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华体会app建安企业经营工作会议召开
华体会app整理发布 2021-02-19 00:02:40

    218日,华体会app有限责任公司2021年建安企业经营工作会议在建工大厦1号楼2301会议室召开。会议总结2020年经营工作情况,分析存在的问题和面临的形势,部署2021年经营工作目标任务。绿地大基建集团执行总裁、华体会app董事长、党委书记金宁运出席并讲话,华体会app总经理、党委副书记、董事罗涛主持会议,领导班子成员侯立林、赖榆、陆志斌、汪启来参加。

 

金宁运讲话

    听取大家的发言后,金宁运作了讲话。他充分肯定建安企业2020年经营工作取得的成绩,分析经营工作存在的问题与不足,对今年经营工作提出了具体要求。他强调,建安企业市场经营战线要在改革创新和机制转换方面走在前面、当好表率,全面激发动力活力。要看到面临的发展机遇和自身优势,增强做好市场经营工作的信心,全力完成全年经营目标任务。

    对2021年市场经营工作,金宁运提出七点要求。一要明确经营工作总体思路。要遵循高质量发展要求,提高市场经营质量和水平。区内市场要精耕细作,提高市场占有率;区外市场要重点突破,提高经营比重;国外项目要严格审批。二要实现经营工作新突破。要集中力量资源,抢抓发展机遇,舞好经营龙头,努力在承接大项目、公建项目、基建项目等三类项目上取得重要突破,全面提升优质项目比重。三要多措并举推进经营工作。要根据需要,善于灵活运用投资+建造+开发模式、EPCEPC+FPPP、政企合作、银企合作等方式承接项目。要不断创新承接模式,以新办法新方式推动项目落地。四要构建经营工作新格局。要适应新形势,构建起上下联动、横向联合、形成合力的立体经营工作格局。总部部门、区域公司、子公司、分公司都要增强大局意识,树立集团一盘棋思想,加强协作,密切配合,互相补台,决不允许拆台,损害企业利益。五要着力提高经营能力。要提高项目承接能力,规模大的企业要集中力量承接大项目和基建项目。要提升商务谈判和运作能力,积极承接大基建项目和超大项目。要加强人才引进和业务培训,提升经营团队整体素质。要增加诚信度,提升品牌影响力。六要注重防范经营风险。经营是龙头,防范好经营风险就从源头上防范了发展风险。要增强风险意识,突出重点,切实抓好项目承接、项目联营、区外项目、国外项目、道德、项目管理等方面的风险防控,杜绝项目亏损。七要全力赋能经营工作。华体会app要及时协调解决经营工作中遇到的困难和问题,营造良好经营环境。要规范和优化流程,提高经营工作决策和审批效率。要加强与绿地集团、地方政府、大企业的对接与合作,帮助子公司提升经营工作水平。要引进优秀经营人才,充实经营人才队伍。

    金宁运强调,2021年经营工作务必要在大项目、公建项目、基建项目三个方面实现新突破,提高优质项目比重,全面完成全年经营指标任务,书写经营工作满分答卷

 

罗涛讲话

    对于今年经营工作,罗涛要求,利用体制机制优势,调动一切积极因素,紧盯市场,加强合作,全力承接优质项目。就贯彻落实会议精神,他提出三点要求,一要迅速传达贯彻会议精神,二要对标先进抓落实,三要真抓实干拓市场,确保完成全年经营目标,为华体会app高质量发展作出更大贡献。

    会上,侯立林、赖榆、汪启来就经营工作提出具体要求和意见建议。各建安企业负责人和华体会app市场一部、华南、华中、西南区域公司负责人分别作汇报发言。

 

会议现场

    华体会app何一坚、骆春燕、冯宽、梁亮,华南、华中、西南区域公司负责人,各建安企业董事长、总经理(执行总经理)、分管经营工作负责人参加。

(何嘉萌)